En tant que chefs de projet, nous sommes responsables de la réussite de nos projets internationaux, avec un accent particulier sur les relations avec les clients et leur satisfaction.
Notre rôle consiste principalement à gérer des projets complexes de manière à ce que les objectifs soient atteints et que le triangle magique ne soit pas violé.
Les chefs de projet sont chargés de gérer tous les aspects du projet, de la signature du contrat à l'achèvement du projet.
Nous coopérons étroitement avec les équipes de création et de production, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.
Les chefs de projet supervisent l'ensemble du processus de production. Ils sont également chargés de veiller à ce que le produit final réponde aux normes fixées par le client.
Pour ce faire, nous coordonnons et gérons directement les équipes impliquées dans le projet.
Les chefs de projet sont le principal point de communication avec le client. Ils assurent l'interaction entre le client et l'équipe de projet CADIS.
Tâches des chefs de projet
Les tâches sont variées et comprennent toutes les phases du projet, en voici les principales :
- Planification, évaluation et allocation des ressources techniques, organisationnelles et humaines.
- Coordination de l'équipe de développement du produit : établir le calendrier en fonction des ressources, fixer les priorités, analyser les difficultés et mettre en place des solutions avec les équipes internes et le client.
- Analyse des demandes des clients (en collaboration avec un conseiller en produits).
- Diriger les réunions de clôture du projet et les comités de pilotage avec tous les partenaires.
- Gestion administrative, budgétaire et financière.
- Anticiper les risques (techniques, financiers, contractuels...) et mettre en place des actions préventives.
Notre méthode
" Pour presque tous les projets, nous nous appuyons désormais sur nos 𝙘𝙖𝙙𝙞𝙨 de produits configurables au lieu de développer une solution à partir de zéro. Il est donc particulièrement important de remettre en question les processus existants, d'impliquer les utilisateurs clés à un stade précoce et de garantir ainsi leur acceptation.
Le succès des projets dépend fortement de la volonté de changement. Un mauvais processus couvert par une solution numérique reste un mauvais processus. Nos chefs de projet et nos consultants en produits trouveront les meilleures solutions possibles pour les défis logistiques de nos clients", déclare Maik Zachau (responsable des services professionnels chez CADIS).
