En tant que chefs de projet, nous sommes responsables de la rรฉussite de nos projets internationaux, avec un accent particulier sur les relations avec les clients et leur satisfaction.
Notre rรดle consiste principalement ร gรฉrer des projets complexes de maniรจre ร ce que les objectifs soient atteints et que le triangle magique ne soit pas violรฉ.
Les chefs de projet sont chargรฉs de gรฉrer tous les aspects du projet, de la signature du contrat ร l'achรจvement du projet.
Nous coopรฉrons รฉtroitement avec les รฉquipes de crรฉation et de production, en veillant ร ce que les objectifs fixรฉs soient atteints.
Les chefs de projet supervisent l'ensemble du processus de production. Ils sont รฉgalement chargรฉs de veiller ร ce que le produit final rรฉponde aux normes fixรฉes par le client.
Pour ce faire, nous coordonnons et gรฉrons directement les รฉquipes impliquรฉes dans le projet.
Les chefs de projet sont le principal point de communication avec le client. Ils assurent l'interaction entre le client et l'รฉquipe de projet CADIS.
Tรขches des chefs de projet
Les tรขches sont variรฉes et comprennent toutes les phases du projet, en voici les principales :
- Planification, รฉvaluation et allocation des ressources techniques, organisationnelles et humaines.
- Coordination de l'รฉquipe de dรฉveloppement du produit : รฉtablir le calendrier en fonction des ressources, fixer les prioritรฉs, analyser les difficultรฉs et mettre en place des solutions avec les รฉquipes internes et le client.
- Analyse des demandes des clients (en collaboration avec un conseiller en produits).
- Diriger les rรฉunions de clรดture du projet et les comitรฉs de pilotage avec tous les partenaires.
- Gestion administrative, budgรฉtaire et financiรจre.
- Anticiper les risques (techniques, financiers, contractuels...) et mettre en place des actions prรฉventives.
Notre mรฉthode
" Pour presque tous les projets, nous nous appuyons dรฉsormais sur nos ๐๐๐๐๐จ de produits configurables au lieu de dรฉvelopper une solution ร partir de zรฉro. Il est donc particuliรจrement important de remettre en question les processus existants, d'impliquer les utilisateurs clรฉs ร un stade prรฉcoce et de garantir ainsi leur acceptation.
Le succรจs des projets dรฉpend fortement de la volontรฉ de changement. Un mauvais processus couvert par une solution numรฉrique reste un mauvais processus. Nos chefs de projet et nos consultants en produits trouveront les meilleures solutions possibles pour les dรฉfis logistiques de nos clients", dรฉclare Maik Zachau (responsable des services professionnels chez CADIS).
